1誠實
當我們要和別人去建立關系時，不管是那種關系，我們都應該先做到足夠的誠實。
首先，對任何人來說，對不同的人采用不同的面孔，本身就是一種內耗。
只不過那些格外擅長這一套做法的人內耗地相對少一些；
另外那些不擅長這套做法的人，就要花大量的時間去做心理建設：我這么做只是逼不得已，因為我要賺錢養家……
其次，誠實本身就是一種最優策略。
儒家說，人不信不立。
在儒家眼里，誠實是做人的基本要求，是一種道德標準。
法家卻持有另外一種觀點：誠實是一種策略。
有一款游戲叫《信任的博弈》，這個游戲通過數學模型的方式得出一個結論：只有社會上大多數人都誠信的時候，守信才是一種有效的策略。
兵荒馬亂的年代，見風使舵的人反而能活得更滋潤。
不信你回憶一下自己看過的戰爭片里，一般在那種環境下活的比較舒服自在的，都是那些有好幾副面孔的人。
很顯然，職場里的誠實的同事肯定占大多數，所以誠實就是一個最優策略。
02善意
和別人建立關系時，通常有三種心態：
一、假設對方是壞人，然后通過接觸和相處，分辨出其中的好人；
二、假設對方是好人，然后通過接觸和相處，分辨出其中的壞人。
三、看對方用何種方式和自己相處，然后自己就用同樣的方式去回應。
不管你習慣用哪種方式，博弈論計算出來的最佳策略是第二種，也就是假設對方是好人。
我的理解是，因為有第三種情況的存在，就簡單假設持每種模式的人都占三分之一，那只要我抱著善意和人相處，我收獲善意的概率就是三分之二。
同理，如果我抱著惡意和別人相處，我收獲惡意的概率也是三分之二。
而且，當你習慣假設對方是壞人時，你和別人相處的行為舉止也會透露出不信任，這是很容易被察覺到的。
久而久之，別人也會對你敬而遠之。
所以，懷抱善意和人相處是最優策略。
03價值
我之前的文章里寫過這么一個觀點：所有的關系本質都是價值流動。
哪怕不想在對方身上撈任何好處，只是“喜歡”和這個人在一起玩，這種“喜歡”的正面感受也是一種“價值”。
所以想要建立長期穩定的關系，價值流動是根基。
我過往的工作經歷里，就遇到過那種，問別人問題求知若渴，別人問她問題三緘其口的人。
很快，當同事們都知道她是什么樣的人之后，大家對她問題的態度也變成了三緘其口。
同樣的，我們和領導（公司）的關系，本質也是價值流動。
我之前提過這么一個觀點，公司在招人時，比起能力更看重這個人的行業經驗。
背后的原因很好理解，就是過往的經驗對公司業務層面的幫助是非常直觀的。
相比之下，“能力”對公司業務的價值反而很難體現。
當然，最根本的原因還是：大多數求職者在面試時，更多地把注意力放在了自己的作品集和履歷上，很少有去深度了解應聘公司的業務，然后告訴對方自己的能力和對方的業務有哪些可以結合的點。
重要是不是“你有什么”，而是“你有的東西和我有什么關系”。
如果能想清楚這個問題，你在求職時應該會有一套自己的策略。
04信任
信任是一切關系的基礎。
前面沒提的原因是，職場的環境之下建立信任是相對容易的。
但僅限于同事之間。
上下級（你和老板）之間想要建立起深度信任，基本主要靠下級的單方面先付出。
譬如主動加班，主動做更多的事情，然后主動承擔起更多責任……
看起來就是一個主動被“白嫖”的傻子。
但所謂的部門Leader是什么？
不就是那個承擔更多責任的人嗎？
